LẤY HIỆU QUẢ LÀM GIÁ TRỊ CỐT LÕI – NASCO TĂNG TỐC CHO CHẶNG ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN MỚI

Sáu tháng đầu năm – Nền tảng cho chặng đường tăng tốc

 

Sáu tháng đầu năm 2026, Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Việt Nam (NASCO) ghi nhận nhiều kết quả tích cực với doanh thu đạt 304,19 tỷ đồng, tăng 31,8% so với cùng kỳ năm trước; hệ thống Phòng khách Bông Sen phục vụ gần 594 nghìn lượt khách, tăng gần 27%. Những con số này phản ánh sự phục hồi và tăng trưởng tích cực của hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tạo nền tảng để Công ty bước vào giai đoạn tăng tốc. Tuy nhiên, phía trước NASCO là những nhiệm vụ có ý nghĩa quyết định không chỉ đối với kết quả năm 2026 mà còn đối với định hướng phát triển trong những năm tiếp theo. Chính vì vậy, Ban Lãnh đạo Công ty xác định 6 tháng cuối năm là giai đoạn bản lề, đòi hỏi toàn thể cán bộ, người lao động phát huy cao nhất tinh thần trách nhiệm, đổi mới tư duy quản trị và hành động quyết liệt để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.

 

Trong bối cảnh thị trường hàng không tiếp tục phục hồi, nhu cầu đi lại của hành khách tăng trưởng tích cực nhưng môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, NASCO vẫn duy trì được đà phát triển ổn định trên nhiều lĩnh vực hoạt động. Kết quả này là sự kết tinh từ nỗ lực của toàn thể cán bộ, người lao động, sự đồng hành của các cổ đông, đối tác và đặc biệt là sự điều hành quyết liệt, linh hoạt của Ban Lãnh đạo Công ty.

 

Riêng trong tháng 6/2026, tổng doanh thu toàn Công ty đạt 54,03 tỷ đồng, tăng gần 29% so với cùng kỳ năm 2025; hệ thống Phòng khách Bông Sen phục vụ hơn 105 nghìn lượt khách, tăng 25%. Lũy kế 6 tháng đầu năm, doanh thu đạt 304,19 tỷ đồng, tăng 31,8%; sản lượng phục vụ tại hệ thống Phòng khách Bông Sen đạt gần 594 nghìn lượt khách, tăng gần 27% so với cùng kỳ năm trước. Những kết quả này tiếp tục khẳng định hiệu quả trong công tác điều hành, khả năng thích ứng với thị trường và sự chuyển biến tích cực trong chất lượng dịch vụ của NASCO.

 

Tuy nhiên, Ban Lãnh đạo Công ty cũng thẳng thắn nhìn nhận, những kết quả đạt được mới chỉ là bước khởi đầu. Sáu tháng cuối năm sẽ là giai đoạn có nhiều thời cơ nhưng cũng đặt ra không ít thách thức. Bên cạnh nhiệm vụ duy trì đà tăng trưởng, NASCO còn phải tập trung thực hiện nhiều nhiệm vụ trọng yếu, trong đó nổi bật là hoàn thành nghĩa vụ tài chính với Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài, chuẩn bị các điều kiện để tham gia đấu thầu lại 9 mặt bằng kinh doanh chiến lược, đồng thời triển khai đồng bộ các giải pháp sản xuất kinh doanh nhằm chủ động bù đắp áp lực gia tăng từ chi phí thuê mặt bằng, khấu hao tài sản và lãi vay ngân hàng.

 

Đây không chỉ là những nhiệm vụ mang tính trước mắt mà còn có ý nghĩa chiến lược đối với khả năng duy trì hoạt động kinh doanh, mở rộng dư địa tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh của NASCO trong những năm tiếp theo. Thành công của 6 tháng cuối năm sẽ quyết định không chỉ việc hoàn thành kế hoạch năm 2026 mà còn tạo nền tảng tài chính và nguồn lực để Công ty bước vào giai đoạn phát triển mới với tâm thế chủ động và bền vững.

 

Trong bối cảnh đó, ngay sau thành công của Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 và nhân dịp kỷ niệm 33 năm ngày thành lập Công ty (01/7/1993 – 01/7/2026), sáng ngày 06/7/2026, NASCO đã tổ chức chuỗi hoạt động gồm Lễ chào cờ tháng 7, chương trình tuyên dương Star of NASCO, Hội nghị giao ban tháng 7 và “Bữa cơm Công đoàn”. Đây không đơn thuần là những hoạt động thường kỳ mà còn là dịp để Ban Lãnh đạo đánh giá toàn diện kết quả thực hiện nhiệm vụ 6 tháng đầu năm, thống nhất các mục tiêu, giải pháp trọng tâm cho 6 tháng cuối năm và truyền đi thông điệp xuyên suốt tới toàn thể cán bộ, người lao động: lấy hiệu quả làm giá trị cốt lõi, lấy hành động làm thước đo kết quả và lấy sự đoàn kết làm sức mạnh để vượt qua mọi thách thức.

 

 

Hiệu quả bắt đầu từ đổi mới trong quản trị và hành động

 

Trong không khí trang nghiêm của Lễ chào cờ tháng 7, Tổng Giám đốc Bùi Đức Thanh ghi nhận và biểu dương những nỗ lực của tập thể cán bộ, người lao động trong việc duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm tuyệt đối an ninh, an toàn, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và giữ vững uy tín của NASCO trong hệ sinh thái Vietnam Airlines.

 

Tổng Giám đốc đánh giá, kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm là minh chứng cho tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ, người lao động. Tuy nhiên, những kết quả đó mới chỉ tạo nền tảng ban đầu. Trong bối cảnh môi trường kinh doanh tiếp tục có nhiều biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắt và áp lực chi phí ngày càng lớn, nếu không tiếp tục đổi mới tư duy quản trị, nâng cao hiệu quả điều hành và chủ động thích ứng với thị trường, những lợi thế hiện có sẽ rất khó được duy trì.

 

Phát biểu tại chương trình, Tổng Giám đốc nhấn mạnh:

«”Hiệu quả không chỉ được đo bằng doanh thu hay lợi nhuận mà phải trở thành tiêu chuẩn trong mọi quyết định quản trị, trong từng quy trình, từng đồng chi phí và từng công việc hằng ngày.”»

 

Thông điệp đó không chỉ là yêu cầu đối với Ban Điều hành mà còn là định hướng xuyên suốt đối với toàn thể cán bộ, người lao động trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Theo Tổng Giám đốc, hiệu quả phải được tạo dựng từ những hành động cụ thể, từ việc sử dụng tiết kiệm và hợp lý từng nguồn lực, cải tiến từng quy trình làm việc, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và phát huy tối đa năng lực của mỗi cá nhân.

 

Đối với đội ngũ cán bộ quản lý, yêu cầu đặt ra không chỉ là hoàn thành nhiệm vụ được giao mà còn phải chủ động đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao chất lượng tham mưu, tăng cường phối hợp giữa các đơn vị và kịp thời tháo gỡ những khó khăn phát sinh trong quá trình triển khai nhiệm vụ. Người đứng đầu phải thực sự là trung tâm đoàn kết, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm và lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ làm thước đo năng lực lãnh đạo.

 

Tổng Giám đốc cũng yêu cầu các đơn vị tiếp tục rà soát toàn bộ quy trình quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh và phương thức tổ chức thực hiện công việc theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Mọi nguồn lực của Công ty phải được khai thác tối ưu; mọi khoản chi phí phải được kiểm soát chặt chẽ; mọi quyết định điều hành phải hướng tới mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu quả hoạt động và gia tăng năng lực cạnh tranh.

 

Đặc biệt, trong giai đoạn 6 tháng cuối năm, khi Công ty phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ lớn về tài chính, đầu tư và phát triển sản xuất kinh doanh, yêu cầu về hiệu quả càng trở nên cấp thiết. Mỗi đơn vị cần chủ động xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, lượng hóa kết quả thực hiện theo từng tháng, từng quý; tăng cường kiểm tra, giám sát tiến độ, kịp thời điều chỉnh những nội dung chưa phù hợp và chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng.

 

Theo Tổng Giám đốc, hiệu quả không phải là khẩu hiệu mà phải được thể hiện bằng những kết quả cụ thể: doanh thu tăng trưởng bền vững hơn, chi phí được kiểm soát tốt hơn, chất lượng dịch vụ tiếp tục được nâng cao, khách hàng hài lòng hơn và mỗi cán bộ, người lao động đều nhận thấy giá trị đóng góp của mình vào sự phát triển chung của Công ty.

 

Kết thúc phần phát biểu, Tổng Giám đốc kêu gọi toàn thể cán bộ, người lao động tiếp tục phát huy truyền thống đoàn kết của NASCO, giữ vững tinh thần trách nhiệm, đổi mới tư duy, quyết liệt trong hành động và chung sức thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ trọng tâm của 6 tháng cuối năm 2026. Đây không chỉ là yêu cầu để hoàn thành kế hoạch năm mà còn là nền tảng để NASCO tạo dựng những bước phát triển vững chắc trong giai đoạn tiếp theo.

 

Con người – Nền tảng tạo nên giá trị và hiệu quả

 

Nếu hiệu quả là mục tiêu xuyên suốt trong quản trị và điều hành thì con người chính là nhân tố quyết định để hiện thực hóa mục tiêu đó. Mọi chiến lược, mọi kế hoạch và mọi giải pháp sẽ chỉ thực sự mang lại giá trị khi được triển khai bởi một đội ngũ có trách nhiệm, bản lĩnh, tinh thần đổi mới và khát vọng cống hiến.

 

Xuất phát từ quan điểm đó, trong nhiều năm qua, NASCO luôn coi công tác xây dựng và phát triển đội ngũ là một trong những nhiệm vụ trọng tâm. Cùng với việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty không ngừng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, khuyến khích sáng tạo, đề cao tinh thần trách nhiệm và kịp thời ghi nhận những tập thể, cá nhân có nhiều đóng góp cho sự phát triển chung.

 

Trong chuỗi hoạt động triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, chương trình Star of NASCO tiếp tục là điểm nhấn ý nghĩa, lan tỏa tinh thần thi đua lao động, khơi dậy niềm tự hào nghề nghiệp và truyền cảm hứng cống hiến tới toàn thể cán bộ, người lao động.

 

Mỗi cá nhân được vinh danh là một minh chứng sinh động cho tinh thần tận tâm, trách nhiệm và không ngừng nỗ lực trong công việc. Dù đảm nhiệm những vị trí khác nhau, từ trực tiếp phục vụ khách hàng đến công tác quản lý, mỗi người đều góp phần tạo nên chất lượng dịch vụ, uy tín thương hiệu và những kết quả tích cực mà NASCO đạt được trong 6 tháng đầu năm.

 

Ban Lãnh đạo Công ty khẳng định, việc tôn vinh các cá nhân tiêu biểu không chỉ nhằm ghi nhận những đóng góp xuất sắc mà còn hướng tới xây dựng văn hóa làm việc lấy hiệu quả làm thước đo, lấy tinh thần cống hiến làm động lực và lấy sự phát triển của mỗi cá nhân làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

 

Trong bối cảnh 6 tháng cuối năm đặt ra nhiều nhiệm vụ quan trọng, việc lan tỏa những tấm gương tiêu biểu càng có ý nghĩa đặc biệt. Mỗi sáng kiến được áp dụng hiệu quả, mỗi hành động trách nhiệm, mỗi nỗ lực vượt khó của cán bộ, người lao động đều góp phần nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng dịch vụ, gia tăng doanh thu và tạo thêm nguồn lực để Công ty thực hiện các mục tiêu đã đề ra.

 

Theo Ban Lãnh đạo, thành công của doanh nghiệp không được tạo nên bởi một vài cá nhân xuất sắc mà là kết quả của sự đồng lòng, phối hợp và trách nhiệm của cả tập thể. Chính vì vậy, mỗi cán bộ, người lao động cần tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, không ngừng học hỏi, nâng cao trình độ chuyên môn, đổi mới phương pháp làm việc và sẵn sàng thích ứng với những yêu cầu mới.

 

Những cá nhân được vinh danh hôm nay không chỉ là niềm tự hào của đơn vị mình mà còn là những hạt nhân lan tỏa văn hóa trách nhiệm, tinh thần đổi mới và khát vọng cống hiến trong toàn Công ty. Đó cũng chính là nền tảng để NASCO xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, tạo sức mạnh nội sinh và nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.

 

Sáu tháng cuối năm – Giai đoạn bản lề của NASCO

 

Nếu những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm tạo thêm niềm tin cho chặng đường phía trước thì những nhiệm vụ của 6 tháng cuối năm lại đặt NASCO trước những yêu cầu cao hơn bao giờ hết. Đây không chỉ là giai đoạn hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2026 mà còn là thời điểm quyết định khả năng giữ vững các vị trí kinh doanh chiến lược, củng cố nền tảng tài chính và tạo dư địa phát triển cho Công ty trong những năm tiếp theo.

 

Phát biểu tại Hội nghị giao ban tháng 7, Tổng Giám đốc Bùi Đức Thanh nhấn mạnh, những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm là rất đáng ghi nhận nhưng không cho phép chủ quan. Trước mắt Công ty là nhiều nhiệm vụ trọng yếu đòi hỏi sự quyết tâm, đồng lòng và hành động quyết liệt của cả hệ thống.

 

Nhiệm vụ trọng tâm đầu tiên được Ban Lãnh đạo xác định là hoàn thành nghĩa vụ tài chính với Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài. Đây không chỉ là trách nhiệm của doanh nghiệp mà còn là điều kiện tiên quyết để NASCO đủ điều kiện tham gia đấu thầu lại các mặt bằng kinh doanh trong thời gian tới.

 

Song song với đó, Công ty tập trung chuẩn bị đầy đủ các điều kiện để tham gia đấu thầu lại 9 mặt bằng kinh doanh hết hạn hợp tác từ 30/6/2026. Đây đều là những vị trí kinh doanh có ý nghĩa chiến lược, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng duy trì thị phần, mở rộng hoạt động và tạo nguồn doanh thu ổn định trong những năm tiếp theo. Việc đấu thầu thành công không chỉ giúp NASCO giữ vững hiện diện tại Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài mà còn mở ra cơ hội phát triển trong giai đoạn mới.

 

Tuy nhiên, Ban Lãnh đạo cũng thẳng thắn nhìn nhận, việc tham gia đấu thầu các mặt bằng sẽ kéo theo áp lực gia tăng về chi phí thuê mặt bằng. Bên cạnh đó, Công ty còn phải đối mặt với các khoản chi phí khấu hao tài sản, chi phí lãi vay ngân hàng và nhiều chi phí đầu vào khác. Đây là những yếu tố sẽ tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và kết quả lợi nhuận của năm 2026.

 

Chính vì vậy, cùng với việc kiểm soát chặt chẽ chi phí, NASCO xác định phải triển khai đồng bộ các giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh nhằm chủ động tạo nguồn lực để bù đắp các khoản chi phí gia tăng. Mỗi đơn vị phải rà soát toàn diện hoạt động của mình, khai thác tối đa các dư địa tăng trưởng, mở rộng thị trường, phát triển khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ và gia tăng doanh thu trên cơ sở phát huy hiệu quả các lĩnh vực kinh doanh hiện có.

 

Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng doanh thu, Công ty tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, cải tiến quy trình quản trị, nâng cao năng suất lao động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Từng khoản chi phí phải được kiểm soát chặt chẽ; từng nguồn lực phải được khai thác tối ưu; từng quyết định quản trị phải hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

 

Ban Lãnh đạo yêu cầu người đứng đầu các đơn vị phát huy vai trò nêu gương, chủ động đề xuất giải pháp, quyết liệt trong tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm trực tiếp về kết quả công việc. Mỗi đơn vị phải xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, gắn mục tiêu của đơn vị với mục tiêu chung của Công ty, bảo đảm mọi nhiệm vụ đều được triển khai đúng tiến độ và đạt hiệu quả cao nhất.

 

Tổng Giám đốc Bùi Đức Thanh nhấn mạnh:

«”Sáu tháng cuối năm là giai đoạn có ý nghĩa quyết định. Chúng ta không chỉ phải hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh mà còn phải tạo đủ nguồn lực để hoàn thành nghĩa vụ tài chính với Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài, chuẩn bị đấu thầu lại các mặt bằng kinh doanh chiến lược và chủ động bù đắp các khoản chi phí gia tăng. Đây không chỉ là trách nhiệm của Ban Lãnh đạo mà là nhiệm vụ chung của toàn thể cán bộ, người lao động NASCO.”»

 

Thông điệp đó cũng là lời hiệu triệu gửi tới toàn thể cán bộ, người lao động. Mỗi đồng doanh thu tăng thêm, mỗi khoản chi phí được tiết giảm, mỗi sáng kiến được áp dụng hiệu quả và mỗi hành động trách nhiệm trong công việc hằng ngày đều góp phần tạo thêm nguồn lực để Công ty hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Khi mỗi cá nhân cùng nỗ lực, sức mạnh của tập thể sẽ được nhân lên, tạo nền tảng để NASCO vượt qua thách thức, giữ vững các vị trí kinh doanh chiến lược và tiếp tục phát triển bền vững.

 

Sức mạnh của sự đồng lòng

 

Nếu những quyết sách tại Hội nghị giao ban xác định rõ mục tiêu và nhiệm vụ của 6 tháng cuối năm thì để hiện thực hóa những mục tiêu đó, điều quan trọng nhất vẫn là sự đồng lòng của tập thể cán bộ, người lao động. Đó cũng chính là thông điệp mà Ban Lãnh đạo NASCO muốn gửi gắm thông qua chương trình “Bữa cơm Công đoàn” được tổ chức ngay sau chuỗi hoạt động triển khai nhiệm vụ.

 

Không chỉ là một bữa cơm thân mật, chương trình còn là dịp để Ban Lãnh đạo, Ban Chấp hành Công đoàn và người lao động cùng gặp gỡ, chia sẻ và lắng nghe. Trong không khí gần gũi, cởi mở, khoảng cách giữa người lãnh đạo và người lao động được rút ngắn, tạo nên sự gắn kết và niềm tin – yếu tố quan trọng để mỗi cá nhân thêm yên tâm công tác, sẵn sàng đồng hành cùng Công ty vượt qua những khó khăn phía trước.

 

Phát biểu tại chương trình, Tổng Giám đốc Bùi Đức Thanh gửi lời cảm ơn tới toàn thể cán bộ, người lao động vì tinh thần trách nhiệm, sự đoàn kết và những nỗ lực không ngừng trong suốt thời gian qua. Theo Tổng Giám đốc, những kết quả tích cực của 6 tháng đầu năm không phải là thành quả của riêng một tập thể hay một đơn vị nào mà là kết quả của sự đồng lòng, phối hợp và cống hiến của toàn thể cán bộ, người lao động trên tất cả các lĩnh vực hoạt động.

 

Đồng thời, Tổng Giám đốc kêu gọi toàn thể cán bộ, người lao động tiếp tục phát huy truyền thống đoàn kết, nâng cao tinh thần trách nhiệm, chủ động đổi mới cách nghĩ, cách làm và hành động quyết liệt hơn trong từng nhiệm vụ. Mỗi cá nhân, dù ở bất kỳ vị trí nào, đều có thể đóng góp vào thành công chung của Công ty bằng những việc làm thiết thực, từ nâng cao chất lượng phục vụ, gia tăng doanh thu đến tiết kiệm chi phí và cải tiến quy trình làm việc.

 

Chia sẻ tại chương trình, đồng chí Phan Thanh Bình – Phó Tổng Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Công ty khẳng định Công đoàn sẽ tiếp tục đồng hành cùng Ban Lãnh đạo trong việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động; đồng thời phát huy vai trò cầu nối giữa người lao động và doanh nghiệp, góp phần xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, nhân văn và chuyên nghiệp.

 

Trong bối cảnh NASCO đang bước vào giai đoạn bản lề với nhiều nhiệm vụ trọng tâm cần hoàn thành, sự đồng lòng giữa Ban Lãnh đạo và người lao động càng có ý nghĩa quan trọng. Đó không chỉ là sự sẻ chia trong những thời điểm thuận lợi mà còn là sự gắn bó, đồng hành để cùng vượt qua những áp lực, thách thức và hiện thực hóa các mục tiêu phát triển của Công ty.

 

“Bữa cơm Công đoàn” khép lại trong không khí ấm áp, chân tình nhưng cũng mở ra một quyết tâm mới. Mỗi cái bắt tay, mỗi lời động viên và mỗi cuộc trò chuyện giản dị đều góp phần củng cố niềm tin, lan tỏa tinh thần đoàn kết và tiếp thêm động lực để toàn thể cán bộ, người lao động NASCO cùng bước vào chặng đường 6 tháng cuối năm với quyết tâm cao nhất.

 

Thể thao kết nối – Tiếp thêm động lực cho chặng đường mới

 

Khép lại chuỗi hoạt động triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm là những hình ảnh sôi nổi của Giải Pickleball NASCO OPEN 2026 – hoạt động chào mừng thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 và kỷ niệm 33 năm ngày thành lập Công ty. Không chỉ là sân chơi thể thao, giải đấu còn góp phần lan tỏa tinh thần đoàn kết, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo thêm động lực để cán bộ, người lao động bước vào giai đoạn tăng tốc của năm 2026.

 

Giải đấu thu hút sự tham gia của đông đảo cán bộ, người lao động đến từ các phòng, trung tâm và đơn vị trong Công ty. Trên sân đấu, các vận động viên thi đấu với tinh thần trung thực, đoàn kết, quyết tâm và cống hiến hết mình. Ngoài sân đấu là sự cổ vũ nhiệt tình của đồng nghiệp, tạo nên bầu không khí sôi nổi, gắn kết và giàu năng lượng.

 

Những trận đấu hấp dẫn không chỉ mang đến niềm vui sau những giờ làm việc mà còn góp phần tăng cường sự giao lưu, hiểu biết và phối hợp giữa các đơn vị. Qua từng pha bóng, từng cái bắt tay và những nụ cười sau mỗi trận đấu, tinh thần đồng đội được vun đắp, tạo nên sự gắn bó – một trong những giá trị cốt lõi để xây dựng môi trường làm việc tích cực và chuyên nghiệp.

 

Ban Lãnh đạo Công ty xác định, cùng với việc hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động luôn là nhiệm vụ quan trọng. Một tập thể đoàn kết, khỏe mạnh, có niềm tin và khát vọng cống hiến sẽ là nền tảng để doanh nghiệp vượt qua những giai đoạn khó khăn và phát triển bền vững.

 

Ba mươi ba năm xây dựng và phát triển đã tạo nên nền tảng vững chắc cho NASCO. Những kết quả tích cực trong 6 tháng đầu năm là động lực để Công ty tự tin bước vào giai đoạn tăng tốc, nhưng phía trước vẫn còn nhiều nhiệm vụ quan trọng cần hoàn thành. Việc hoàn thành nghĩa vụ tài chính với Cảng Hàng không quốc tế Nội Bài, chuẩn bị đấu thầu lại các mặt bằng kinh doanh chiến lược, triển khai hiệu quả các giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh nhằm bù đắp áp lực chi phí gia tăng và tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ là những mục tiêu trọng tâm của 6 tháng cuối năm 2026.

 

Con đường phía trước chắc chắn còn nhiều thử thách, nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội mới. Với nền tảng được vun đắp trong suốt 33 năm xây dựng và trưởng thành, cùng sự đoàn kết của tập thể, bản lĩnh của đội ngũ cán bộ quản lý và tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ, người lao động, NASCO có đủ cơ sở để hoàn thành thắng lợi các mục tiêu năm 2026, giữ vững các vị trí kinh doanh chiến lược, tạo động lực cho giai đoạn phát triển tiếp theo và tiếp tục khẳng định vị thế là doanh nghiệp dịch vụ hàng không hàng đầu trong hệ sinh thái Vietnam Airlines.

 

Chuỗi hoạt động đầu tháng 7 đã khép lại, nhưng cũng mở ra một chặng đường mới với nhiều kỳ vọng. Thông điệp mà Ban Lãnh đạo gửi tới toàn thể cán bộ, người lao động rất rõ ràng: mỗi cá nhân là một mắt xích quan trọng trong sự phát triển của Công ty; mỗi hành động hiệu quả hôm nay sẽ góp phần tạo nên thành công của NASCO trong tương lai.

 

Truyền thông nội bộ NASCO.