GIAO BAN THÁNG 9/2026: BÁM SÁT MỤC TIÊU, QUYẾT LIỆT TRONG CHẶNG NƯỚC RÚT

Sáng 07/9/2026, Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Việt Nam (NASCO) tổ chức Hội nghị giao ban tháng 9/2026. Tổng Giám đốc Bùi Đức Thanh chủ trì Hội nghị, với sự tham dự của lãnh đạo các phòng, trung tâm và đội ngũ cán bộ quản lý từ cấp Đội trở lên trong toàn Công ty.

Bước vào chặng nước rút của năm 2026, Hội nghị tập trung đánh giá kết quả sản xuất, kinh doanh; rà soát tiến độ các nhiệm vụ trọng tâm và xác định những công việc cần tập trung xử lý trong thời gian tới. Tổng Giám đốc yêu cầu toàn Công ty bám sát mục tiêu, nâng cao kỷ luật thực thi, lấy kết quả và hiệu quả làm thước đo.

Bám sát kế hoạch, mở rộng thị trường

Trong tháng 8, mặc dù hoạt động phục vụ cao điểm hè và dịp Quốc khánh 2/9 đặt ra yêu cầu cao đối với các đơn vị trực tiếp, kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty tiếp tục có chuyển biến tích cực.

Doanh thu tháng 8 đạt 71,4 tỷ đồng, tăng 30,5% so với tháng trước và tăng 32,8% so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế 8 tháng đầu năm, doanh thu đạt 430,2 tỷ đồng, bằng 70,6% kế hoạch năm.

Kết quả đạt được ghi nhận nỗ lực của các phòng, trung tâm và người lao động, đồng thời đặt ra yêu cầu phải tiếp tục bám sát từng chỉ tiêu, tập trung nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ thực hiện các nhiệm vụ còn lại để hoàn thành ở mức cao nhất kế hoạch năm 2026.

Về phát triển thị trường, Tổng Giám đốc yêu cầu mỗi cán bộ, nhân viên NASCO chủ động giới thiệu, quảng bá, kết nối các sản phẩm, dịch vụ của Công ty tới khách hàng; phát huy các mối quan hệ và nền tảng truyền thông để mở rộng khả năng tiếp cận thị trường.

Đối với chính sách giá nội bộ sử dụng hệ thống Phòng khách Thương gia dành cho khách hàng thuộc các đơn vị trong Vietnam Airlines Group và Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam – ACV, Tổng Giám đốc yêu cầu khẩn trương hoàn thiện và triển khai ngay, không để tiếp tục chậm trễ. Chủ trương đã rõ, nhiệm vụ đã xác định thì phải tổ chức thực hiện quyết liệt và sớm tạo ra hiệu quả kinh doanh.

Chủ động Long Thành, chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn mới

Tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành, sau khi tiếp nhận mặt bằng, Công ty tập trung triển khai các thủ tục đầu tư, xây dựng Phòng khách Thương gia; đồng thời chủ động chuẩn bị phương án tổ chức, sử dụng lao động và các nguồn lực cần thiết, bảo đảm sẵn sàng cho giai đoạn khai thác mới.

Long Thành không chỉ là nhiệm vụ trước mắt mà còn là một trong những địa bàn quan trọng trong chiến lược phát triển của NASCO. Vì vậy, các công việc liên quan phải được triển khai đồng bộ, đúng tiến độ, từ đầu tư cơ sở vật chất, tổ chức bộ máy đến tuyển chọn, đào tạo và chuẩn hóa đội ngũ nhân sự.

Quan tâm người lao động bằng những việc làm cụ thể

Cùng với yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, Tổng Giám đốc nhấn mạnh việc chăm lo người lao động phải thực chất, kịp thời và có tình.

Những đóng góp của lực lượng trực tiếp trong cao điểm hè và dịp Quốc khánh 2/9 cần được ghi nhận, động viên phù hợp. Công ty phải kịp thời thăm hỏi, sẻ chia với người lao động ốm đau, mắc bệnh hiểm nghèo; tổ chức trang trọng việc trao quyết định nghỉ hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, có sự tham dự của gia đình để ghi nhận quá trình công tác, cống hiến; đồng thời sớm tổ chức gặp mặt, tri ân những người lao động đã nghỉ hưu, những người đã góp sức xây dựng NASCO qua nhiều giai đoạn phát triển.

Lan tỏa những hành động đẹp của người NASCO

Tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Bùi Đức Thanh đã trao danh hiệu Star of NASCO tháng 8/2026 cho 02 nhân viên thuộc Trung tâm Dịch vụ vận tải ô tô hàng không.

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, sau khi phục vụ khách và kiểm tra xe theo đúng quy trình, hai nhân viên đã phát hiện tài sản có giá trị lớn của hành khách để quên, chủ động liên hệ, bàn giao và hoàn tất các thủ tục để tài sản được trao trả lại cho khách hàng.

Việc kịp thời ghi nhận những hành động cụ thể, trách nhiệm và chuẩn mực góp phần lan tỏa tinh thần tận tâm, trung thực, chuyên nghiệp, xây dựng hình ảnh đẹp của người NASCO trong phục vụ khách hàng.

Tái cơ cấu bộ máy, chuẩn hóa đội ngũ theo định hướng 5 sao

Tiếp nối các nội dung tại Hội nghị giao ban, sáng 08/9/2026, Bí thư Đảng ủy Công ty Bùi Đức Thanh chủ trì phiên họp Đảng ủy Công ty, tập trung xem xét Đề án tái cơ cấu, sắp xếp lại tổ chức bộ máy và nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Đảng ủy Công ty thống nhất định hướng tiếp tục rà soát, sắp xếp tổ chức theo hướng tinh, gọn, hiệu quả; tập trung đánh giá tổ chức và lao động gián tiếp tại các phòng, trung tâm, hướng tới mục tiêu tinh giản khoảng 30%, gắn việc bố trí tổ chức, sử dụng lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động.

Cùng với việc sắp xếp bộ máy, Đảng ủy Công ty xem xét xây dựng, ban hành bộ tiêu chuẩn cán bộ, nhân viên NASCO, làm cơ sở cho công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nguồn nhân lực. Các tiêu chuẩn cần được xây dựng phù hợp với đặc thù từng vị trí việc làm, đồng thời từng bước nâng cao yêu cầu về năng lực chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ năng số, tác phong, kỷ luật, văn hóa dịch vụ và khả năng phục vụ khách hàng, phù hợp với định hướng nâng tầm chất lượng dịch vụ và mục tiêu phát triển theo tiêu chuẩn 5 sao của Vietnam Airlines.

Việc chuẩn hóa đội ngũ không chỉ dừng ở bằng cấp hay chứng chỉ mà quan trọng hơn là năng lực thực hiện công việc, thái độ phục vụ và kết quả thực tế. Đối với những vị trí trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, yêu cầu về ngoại ngữ, giao tiếp, tác phong và kỹ năng dịch vụ cần được xác định ở mức cao hơn, tương xứng với yêu cầu của từng vị trí và chuẩn mực dịch vụ ngày càng cao của Vietnam Airlines Group.

Đánh giá kết quả công việc tiếp tục được thực hiện trên cơ sở KPI, gắn với trách nhiệm, chất lượng thực hiện nhiệm vụ và kỷ luật lao động. Mỗi cán bộ quản lý phải chủ động rà soát công việc thuộc phạm vi phụ trách, không để nhiệm vụ chậm tiến độ hoặc kéo dài mà không có kết quả cụ thể.

Quyết liệt trong chặng nước rút

Thời gian còn lại của năm 2026 không còn nhiều. Thị trường phải tiếp tục được mở rộng; các giải pháp kinh doanh phải nhanh chóng đi vào thực tế; Long Thành phải được chuẩn bị chủ động; bộ máy phải tinh gọn và hiệu quả hơn; đội ngũ phải từng bước được chuẩn hóa theo yêu cầu phát triển mới; người lao động phải được quan tâm bằng những việc làm thiết thực.

Mỗi nhiệm vụ phải rõ người, rõ tiến độ, rõ kết quả; từng phòng, trung tâm và từng cán bộ quản lý phải chịu trách nhiệm đến cùng đối với công việc được giao.

Kết quả thực hiện là thước đo năng lực và trách nhiệm. Chất lượng đội ngũ là nền tảng của chất lượng dịch vụ. Một bộ máy tinh gọn, đội ngũ chuyên nghiệp và kỷ luật thực thi nghiêm túc sẽ là nền tảng để NASCO hoàn thành ở mức cao nhất mục tiêu năm 2026, đồng hành cùng Vietnam Airlines trên hành trình nâng tầm dịch vụ và chủ động bước vào giai đoạn phát triển mới.

Truyền thông nội bộ NASCO